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复盘聚力 决胜全年 | 湖南农担召开2026年半年度经营形势分析会
发布时间：
2026-07-21 11:38
来源：
综合管理部
7月16日，湖南农担召开2026年半年度经营形势分析会，全面总结上半年工作成效，研判当前发展形势，深刻剖析问题短板，系统部署下半年重点任务，进一步统一思想、凝聚共识，确保完成全年目标任务，确保“十五五”开好局、起好步。公司党委书记、董事长吕辉红出席会议并作总结讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理邹昕晔主持会议并讲话。公司领导班子成员，全体中层干部参加会议。
会议指出，今年以来，全司上下勠力同心、迎难而上，经营发展稳中有进，风险防控扎实有效，管理效能逐步提升，保障体系更加健全，基本实现阶段性目标，为年度目标任务完成奠定坚实基础。但也要保持清醒坚定，清醒认识当前外部环境复杂严峻、多重挑战交织叠加的发展形势，清醒认识公司在人才建设、科技建设等方面存在的问题短板，同时基于公司拥有稳健的团队、成熟的体系、清晰的战略、坚强的后盾这一现实优势，坚定高质量发展信心决心，凝心聚力、攻坚克难、精准施策，以实干实绩推动公司高质量发展。
公司党委书记、董事长吕辉红作总结讲话
会议强调，下半年是聚力决胜的关键期，为确保年度目标任务圆满完成，要扎实推进五个方面重点工作。一是认真贯彻落实省财政厅来司调研的指示精神，尤其是“做优做强”的工作要求，强化财政金融协同协作，推动公司发展战略转型，充分发挥农担政策工具的功能作用；拓展多元化增值服务，持续强化风险管控，稳步提升服务“三农”的能力和水平；帮助农户降低综合融资成本，切实增强农民群众的获得感。二是持续贯彻执行好年初制定的目标任务和工作思路，坚持强基固本、稳中求进工作总基调，锚定“两升两降”的主要工作目标，持续开展“两春行动”，聚焦“控风险、稳增长、提质量、强改革”四方面重点发力、狠抓落实，推动业务实现质的有效提升和量的合理增长，为公司高质量发展注入强劲动能。三是探索推进县级服务机构改革，将整体人力、财力、物力重点向县域、乡镇下沉，以建立直管支公司、选聘专职工作人员、构建风险管理闭环为“一条主线”，通过试点建立县级支公司或推进现有服务机构改革“两种方式”，着力实现控风险、降成本、优服务“三大目标”，进一步提升基层服务质效。四是切实抓好班子队伍建设，各分公司主要负责同志要学习先进、对标提升，健全内控管理体系，建立常态化工作调度机制，把功夫下在日常，把管理落到细处，把责任压紧压实，锻造作风扎实、业务过硬的农担骨干队伍。五是深入推进党的建设和清廉农担建设，统筹推进党建与业务深度融合，以高质量党建引领高质量发展；突出“清廉入章程、清廉进规程”，切实将党风廉政建设落实到农担事业发展的全过程，引导全体干部职工知敬畏、存戒惧、守底线，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐长效机制建设，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。
公司党委副书记、副董事长、总经理邹昕晔就2026年上半年经营形势进行分析讲话
会议要求，下半年要坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦重点领域和关键环节集中发力，着力把握好三点工作要求。一是讲政治，顾大局，自觉将思想和行动统一到公司党委的决策部署上来；二是敢担当，善作为，面对困难不推诿，面对挑战不退缩，主动履职尽责、攻坚破难；三是重实干，求实效，以钉钉子精神推动各项工作落地落实、见行见效。
会上，湖南农担还传达学习了近期安全生产有关重要文件精神，并对公司安全生产工作进行了再强调、再部署、再压实、再推进，从严从实守牢安全发展底线。
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