坚定信心 全力以赴 确保全年目标任务圆满完成——湖南农担召开三季度经营形势分析会

发布时间:

2022-10-17 09:28


10月10日,湖南农担2022年三季度经营形势分析会在长沙召开。党委书记、董事长吕辉红出席讲话,党委副书记、副董事长、总经理鲍礼彬主持会议。公司高管,部门负责人,各分公司总经理、风控经理和授信经理参加会议。

 

战略发展部和风控合规部,分别通报了三季度业务发展情况和风险管理情况,各分公司作了表态发言。

总经理鲍礼彬对前三季度经营情况作总结分析,他指出目前还存在的问题:一是思想认识尚未完全统一,还没有真正统一到党委会决策部署、公司改革发展大局上来;二是工作重心尚未完全明确,既要发展业务,又要管控风险,还要加强管理;三是实现路径尚未完全畅通,要认真处理好与地方政府、合作银行、县级服务机构、龙头企业的合作关系。他要求:团结一致同频共振,大家的思想和行动一定要整齐划一;齐抓共管全面发展,部门和分公司要认真发挥各自的优势;全力以赴实现目标,在保余额85亿元和净代偿率不突破2.8%的目标必须完成;牢固树立服务意识,把党和国家支农政策带给新型农业经营主体;强化公司内部治理,促进公司稳健高质量发展;狠抓风控合规管理,协同抓好解保续保和风险化解;持续加强财务管理,要经得起历史、外部审计和巡视巡察的检验;优化党建人事管理,营造想干事、能干事、干成事的氛围;持续树立先进典型,发挥先进典型的正向指导作用;适度坚强监督督导,为高质量发展保驾护航。

 

董事长吕辉红在总结讲话时对前三季度工作进行了回顾,工作成绩主要有以下四个方面:党建赋能全面加强公司党委成立以来,公司的党建、工青妇、人力资源、纪检监察、审计监督等各项工作得到全面加强。体系建设逐步完善新型政担合作的县市区达到65家,创新银担互信和银担合作模式,企担合作来势较好。业务创新持续推进,“湘农云担”是湖南农担展业方式和审批流程的重大改革,产品创新和科技赋能同步跟进。品牌形象明显提升,加强了与主管单位各处室、省直工委、团省委等单位的工作联系,农担社会美誉度得到明显提升。

吕辉红指出,成绩来之不易,任务仍然艰巨。他对四季度的工作进行了部署安排:一要攻坚克难、全力以赴,确保业务发展目标的完成。9月下旬增量较大,部分市州来势较好,说明事在人为、有潜力可挖,要树立完成目标的信心。薪酬制度改革后,薪酬与增长挂钩、绩效与任务挂钩,在风险可控的前提下,能超尽超,能赶尽赶。要实现与银行无缝对接,增进银担互信。要认真分析四季度的解保额,争取在12月底之前做好续保续贷工作。二要统筹谋划、多措并举,确保风险控制目标的完成。风险控制是担保公司永恒的主题,大家一定要做到统筹谋划、多措并举,列出需要代偿的、能够化解的、能够续保的、需要展期的项目清单。加强在保项目管理,在把好项目入口关后,重要的就是过程管理,要提前介入、适时跟踪。风控合规部和分公司,均要建立风险项目台账。三要对标对表、稳步推进,确保深化改革目标的完成。改革永远在路上,顶层设计必须适应事物的发展。党委办(人力资源部)、综合管理部、战略发展部等部门,要加快推动人力资源、企业文化建设、数字化转型、新产品模型开发等工作,各项改革工作都要对标对表、稳步推进,能够在今年完成的改革,不要拖到明年。

吕辉红在会议结束时强调,大家要团结一心、坚定信心、全力以赴,把会议精神和措施贯彻好落实好。我们相信,我们的目标任务一定能够圆满完成。

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