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一鼓作气 攻坚克难 确保全年目标任务圆满完成---湖南农担召开半年度经营形势分析会

一鼓作气 攻坚克难 确保全年目标任务圆满完成---湖南农担召开半年度经营形势分析会

来源:
综合管理部
发布时间:
2022/07/14 10:22
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7月10日,湖南农担2022年半年度经营形势分析会在财信大厦5楼会议室召开。公司高管,总部部门正副职,各分公司总经理、风控经理和授信经理参加会议。党委书记、董事长吕辉红出席讲话。党委副书记、副董事长、总经理鲍礼彬主持会议。

会上,总经理鲍礼彬、副总经理曹长阳、副总经理易昊分别作了半年度经营形势、业务发展形势、风险管理形势分析报告;常德市、娄底市、长沙市、岳阳市四个分公司负责人作了典型发言;各分公司负责人就半年度工作情况进行汇报;各分管领导分别就分管工作做了部署安排。

鲍礼彬在半年度经营形势分析报告中指出:一是半年发展成绩可圈可点。业务数据稳中有进、外部生态稳健成型、内部圈层变革升级、管控团建迈上台阶。二是问题困境所在不容忽视。内部管控团队建设有待加强、外部合作信息畅通有待提升、规划设计产品落地有待加速、层级建设思维做法有待变革、公司战略执行转化有待深化。三是本年工作展望未来可期。规范内部管控不松懈、深改战略执行不打折、编制发展规划不拖拉、锚定业务目标不动摇、坚守风控底线不后退、推进外部合作不落空、疏导通畅信息不大意、产品优化研发不失位、层级建设思维不滞后、巩固团队建设不放松。 

吕辉红在总结讲话中强调:今年上半年,全体员工在政担合作、产品研发、体系建设、风险防控、基础工作、清廉农担等方面做了大量工作,取得了可喜成绩。这些成绩是全体员工用心血和汗水换来的,应该给予充分肯定。今年下半年,全体员工要一鼓作气 攻坚克难 确保全年目标任务圆满完成。一要讲政治、顾大局,牢固树立全面完成年度目标的坚强信心。全体高管、总部部门负责人和分公司负责人,要带头讲政治、顾大局、率先垂范、以上率下,把公司的方针政策、重大决策、重大部署、重要会议精神落到实处。分公司负责人一定要把公司出台的制度政策,印发给分公司每个员工、印发给每个县市区的工作人员组织学习,确保传达到位、执行到位。对作风懒散的分公司,党委办(人力资源部)要加强督促检查;对精神面貌不好的分公司,人员要交流调整。二要抓重点、抓关键,努力营造高质量发展的良好态势。全体员工要注意工作方法,明确工作重点,要重点抓好“湘农云担”、大数据预审、新型经营主体数据库建设、高标准农田建设贷、政担合作、银担合作、队伍体系建设、项目保后管理、担保产品研发等九项工作。各分公司要认真分析研究当地农业产业发展优势特色产业,有针对性、有侧重点地抓特色、抓亮点。力争通过这些重点工作的推进,带动公司高质量发展。三要转作风、重实干,切实形成可持续发展的强大合力。坚持把党的政治建设摆在首位,引导队伍坚定“四个自信”、增强“四个意识”,做到“两个维护”。要切实抓好党建团建工作,加强公司党委对公司的领导,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,充分调动总部部门和分公司的积极性,形成积极向上、奋发有为的工作氛围。公司党委办(人力资源部)要对党建团建工作进行督促。要切实加强企业文化建设,要采取多种方式宣传农担工作,树立湖南农担良好的外部形象。公司今年把企业文化建设纳入了年度重点工作,综合管理部要加快推进。各分公司要加强在本地媒体上的宣传报道,营造良好的外部环境。

会议号召:今年上半年,各项工作抓实推进,深改效果明显显现!今年下半年,我们要发扬“行百里者半九十”“百尺竿头更进一步”的精神,一鼓作气、再接再厉、攻坚克难、奋发有为、相向而行、携手共进,全力推进业务发展,掀起高质量发展的新高潮,确保全年目标任务的圆满完成,以优异的成绩向党的二十大胜利召开献礼!

 

综合管理部 供稿