一鼓作气攻坚克难确保全年目标任务圆满完成---湖南农担召开半年度经营形势分析会

作者：

综合管理部

来源：

综合管理部

发布时间：

2022-07-14 10:22

7月10日，湖南农担2022年半年度经营形势分析会在财信大厦5楼会议室召开。公司高管，总部部门正副职，各分公司总经理、风控经理和授信经理参加会议。党委书记、董事长吕辉红出席讲话。党委副书记、副董事长、总经理鲍礼彬主持会议。

会上，总经理鲍礼彬、副总经理曹长阳、副总经理易昊分别作了半年度经营形势、业务发展形势、风险管理形势分析报告；常德市、娄底市、长沙市、岳阳市四个分公司负责人作了典型发言；各分公司负责人就半年度工作情况进行汇报；各分管领导分别就分管工作做了部署安排。

鲍礼彬在半年度经营形势分析报告中指出：一是半年发展成绩可圈可点。业务数据稳中有进、外部生态稳健成型、内部圈层变革升级、管控团建迈上台阶。二是问题困境所在不容忽视。内部管控团队建设有待加强、外部合作信息畅通有待提升、规划设计产品落地有待加速、层级建设思维做法有待变革、公司战略执行转化有待深化。三是本年工作展望未来可期。规范内部管控不松懈、深改战略执行不打折、编制发展规划不拖拉、锚定业务目标不动摇、坚守风控底线不后退、推进外部合作不落空、疏导通畅信息不大意、产品优化研发不失位、层级建设思维不滞后、巩固团队建设不放松。

吕辉红在总结讲话中强调：今年上半年，全体员工在政担合作、产品研发、体系建设、风险防控、基础工作、清廉农担等方面做了大量工作，取得了可喜成绩。这些成绩是全体员工用心血和汗水换来的，应该给予充分肯定。今年下半年，全体员工要一鼓作气攻坚克难确保全年目标任务圆满完成。一要讲政治、顾大局，牢固树立全面完成年度目标的坚强信心。全体高管、总部部门负责人和分公司负责人，要带头讲政治、顾大局、率先垂范、以上率下，把公司的方针政策、重大决策、重大部署、重要会议精神落到实处。分公司负责人一定要把公司出台的制度政策，印发给分公司每个员工、印发给每个县市区的工作人员组织学习，确保传达到位、执行到位。对作风懒散的分公司，党委办（人力资源部）要加强督促检查；对精神面貌不好的分公司，人员要交流调整。二要抓重点、抓关键，努力营造高质量发展的良好态势。全体员工要注意工作方法，明确工作重点，要重点抓好“湘农云担”、大数据预审、新型经营主体数据库建设、高标准农田建设贷、政担合作、银担合作、队伍体系建设、项目保后管理、担保产品研发等九项工作。各分公司要认真分析研究当地农业产业发展优势特色产业，有针对性、有侧重点地抓特色、抓亮点。力争通过这些重点工作的推进，带动公司高质量发展。三要转作风、重实干，切实形成可持续发展的强大合力。坚持把党的政治建设摆在首位，引导队伍坚定“四个自信”、增强“四个意识”，做到“两个维护”。要切实抓好党建团建工作，加强公司党委对公司的领导，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，充分调动总部部门和分公司的积极性，形成积极向上、奋发有为的工作氛围。公司党委办（人力资源部）要对党建团建工作进行督促。要切实加强企业文化建设，要采取多种方式宣传农担工作，树立湖南农担良好的外部形象。公司今年把企业文化建设纳入了年度重点工作，综合管理部要加快推进。各分公司要加强在本地媒体上的宣传报道，营造良好的外部环境。

会议号召：今年上半年，各项工作抓实推进，深改效果明显显现！今年下半年，我们要发扬“行百里者半九十”“百尺竿头更进一步”的精神，一鼓作气、再接再厉、攻坚克难、奋发有为、相向而行、携手共进，全力推进业务发展，掀起高质量发展的新高潮，确保全年目标任务的圆满完成，以优异的成绩向党的二十大胜利召开献礼！

综合管理部供稿

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