两岁百亿梦助力乡村振兴 ——公司召开高质量发展暨改组两周年工作会议

发布时间：

2019-03-01 13:09

湖南农担召开高质量发展暨改组两周年工作会议，总结、梳理公司改组运营两年以来的工作，谋划未来发展。公司全体高管出席会议，总部全体员工参会，各分支机构人员视频参会。会议由副董事长陈永红主持。

董事长唐政深情回顾了公司这两年的发展历程。

唐政表示，回顾湖南农担改组运营两年以来，经历了迷茫、探索、奋斗、自豪四个阶段，取得了“六个创建”：一是创建了公司企业文化和主要价值观。二是创建了“政担共建”农担体系发展模式。三是创建了“政银担企”农担金融朋友圈。四是创建了标准化融资担保产品体系及展业模式。五是创建了“六位一体”风险防控体系。六是创建了党建引领、廉洁从业为核心的农担人才队伍建设模式。

着眼当前，唐政指出，公司董事会经过对农担政策走向、全省农业产业发展融资需求等进行科学研判，确定了以亿元创建引领高质量发展的发展战略和在保余额突破55亿元的任务目标。全体农担人要坚持实干、巧干、加油干，着力解决当前面临的“六大挑战”：一是发展理念与实践不符的挑战。二是体系建设滞后于业务发展需要的挑战。三是担保融资供给与农业供给侧结构性改革不匹配的挑战。四是产品标准与客户需求不匹配的挑战。五是担保管理经营风险与风控体系织细织密的挑战。六是人力资源优化配置与廉洁从业的挑战。

畅想未来，唐政强调，有为才有位。湖南农担要按照2019年中央一号文件要求，做大担保规模，创建百亿农担，助力乡村振兴与全面小康。下阶段，要实现“六个提升”：一是提升公司治理现代化水平。二是提升公司发展能力。三是提升公司的风险管控能力。四是提升公司市场竞争能力。五是提升员工综合素质和廉洁从业。六是提升公司品牌形象与影响力。

公司总经理邹志新在讲话中全面回顾了公司在体系建设、产品开发、业务拓展、风险防控、品牌建设、信息化建设、内部管理、企业文化等方面取得的成绩。他表示，成绩来之不易，挑战近在眼前，两岁的湖南农担要进一步借力市场，补好短板，稳健经营，以实际行动建好农担品牌。他号召全体农担人要乘着党中央、国务院坚持农业农村优先发展的东风，不负时代，不辱使命，奋发有为，要在农担实践中，成就全省农业产业大发展，成就湖南农担大发展，成就个人职业大发展。

（党群品宣部杨志报道）

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