廉洁从业奋发有为为湖南农担高质量发展贡献力量——董事长唐政在与公司下派风控经理集体谈话时要求

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发布时间：

2019-01-29 09:47

1月28日下午，湖南农担举行下派风控经理集体谈话会，董事长唐政、总经理邹志新与即将奔赴各分公司的12名风控经理进行集体谈话。

邹志新表示，为了确保安全、高速发展，公司在前期试点探索的经验基础上，按照分类管理的原则，适当将风控体系前移，往各分公司派驻风控经理。经过公开竞聘、深入考察，公司此次共选拔了12名政治过硬、业务精良的风控经理。公司对风控经理实行垂直管理、双线考核。邹志新明确了风控经理的管理内容与职责。他要求，各位风控经理要迅速到岗，加快身份转换，加强能力建设，为公司业务安全发展把好风控关。

唐政指出，实施下派风控经理制度是董事会立足于公司业务井喷式发展，风险防控面临新的变化与挑战而做出的重要顶层设计，是推进公司创建“亿元俱乐部”，实现高质量发展的重要举措。

唐政对全体下派风控经理提出四点要求。

一要明确自己的责任与担当。风控经理要管控所在区域业务上的所有风险，要勤奋工作，认真履职，严格抓好台账、日常规范管理，确保做到风险防控心中有数。

二要正确处理好风控与发展的辩证关系。担保就是经营风险，要牢固树立风控与发展理念。安全发展是底线，但也不可因噎废食，不发展就是不作为，惧怕风险而裹足不前就是不担当。公司要实现高质量发展，既要业务的上量，创建一批亿元分支机构，也必须是安全、健康、可持续的发展。

三要确保廉洁从业。不廉洁是风险之源，抓廉洁就是防风险。董事会对不良行为、不道德行为零容忍。打铁还需自身硬，下派风控经理是公司风控体系的前端，必须要政治过硬、思想过硬、行为过硬，在自身做好廉洁从业的同时，要协助分公司负责人抓好廉洁从业建设。

四要团结同志，奋发有为。众人拾柴火焰高，下派风控经理要学会群策群力管风险，既要发挥办事处及项目经理的风控主观能动性，也要了解客户，调动客户自主风控积极性。发展是主旋律，农担业务面临新的发展机遇，谁都不可以原地踏步，下派风控经理必须以时不我待、只争朝夕的拼搏进取精神，奋发图强，在业务一线把好风险关，为公司高质量发展贡献力量。

（杨志报道）

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