湖南农担2018年第二次业务发展研讨会顺利召开

发布时间：

2018-11-29 09:07

11月16日，公司召开2018年第二次业务发展研讨会，全面总结公司前十个月运营情况，认真查找工作中存在的问题和不足，安排部署下一步重点工作。会上，分公司及部分办事处负责人汇报了前期工作开展情况及取得的成绩，深入分析查找当前公司在产品、管理制度、工作流程等方面存在的问题，探讨改进措施和下一步重点工作计划。总经理邹志新就分公司及部分办事处负责人提出的问题逐一进行了解答，并对前期工作进行了总结。董事长唐政主持会议，对做好今后工作提出了具体要求。

唐政表示，今年以来，公司上下团结一心、砥砺奋进，在业务创新、风险防控、内部管理、队伍建设等起到了积极推动作用，提前完成了在保余额34亿的任务目标。他指出，要认清当前存在的问题。一是思想认识不够深刻。不能完全从政治意识、大局意识的高度来思考和认识农担事业；对风险的认识和识别较单一；对推动农担工作有较重的等靠思想，市场意识、开拓意识不强。二是公司产品不够丰富。要根据业务需要、结合“一县一特”进行开发和推进；产品准入标准和授信标准还需进一步细化和精准。三是体系建设不够完善。政担共建推进迟缓；部分办事处独立性不够；总分办模式还需更加完善，要从顶层设计和具体操作层面，加强分公司对办事处的管理。四是风险防控不够全面。项目审批标准不一，部分产品授信宽泛，项目审批集中度过高。五是队伍建设不够深入。农担体系力量下沉到县市办事处不够；廉洁从业要常抓不懈。

他要求，要注重加强公司自身治理和能力建设，推动公司实现健康可持续发展。一是明确明年任务目标，积极谋划“亿元俱乐部”业务竞赛活动方案，明年争取在全省建立20个“亿元办事处”。二是加大政担共建力度，拓宽机构合作批量获客渠道，积极对接，推动“产业扶贫贷”尽快落地，助力全省精准扶贫。三是要进一步完善业务审批流程、产品授信标准和准入条件；建立正、负面清单；派驻风控经理，加强市州、县市分公司的力量；加强审计监督检查；完善奖惩机制。四是要强化执行力，成立督查室，按计划督导公司重大重要事项的贯彻落实，实现“限时办、立即办”；提升服务意识，多方面提升公司品牌形象；加强社会监督，引进外部监督力量；加强员工绩效薪酬考核。五是倡导省、市力量下沉基层，加强人员力量，优化公司内部结构。

他强调，2019年是公司各项工作的全面提升年。湖南农担承担着中央赋予的支农惠农重任，责任重大，使命光荣。各部门、分公司及办事处要认真学习贯彻落实本次会议精神并做好工作总结，提前研究和部署2019年工作，切实增强工作前瞻性和主动性，充分发挥政策性担保作用，加快解决新型农业经营主体“融资难”、“融资贵”问题，助力我省乡村振兴战略实施，实现农担事业新的更大发展。

（燕良娟报道）

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