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湖南农担召开2020年上半年经营形势分析会

湖南农担召开2020年上半年经营形势分析会

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【摘要】:
7月10日下午,湖南农担召开2020年上半年经营形势分析会,公司全体高管以及各部门、分公司负责人和总部全体员工参加会议,各办事处视频参会。会议全面总结上半年经营情况,部署下半年工作。

7月10日下午,湖南农担召开2020年上半年经营形势分析会,公司全体高管以及各部门、分公司负责人和总部全体员工参加会议,各办事处视频参会。会议全面总结上半年经营情况,部署下半年工作。

上半年,湖南农担深入贯彻落实中央及省委省政府关于防疫抗疫和复工复产、稳产保供的决策部署,攻坚克难,迎难而上,各项工作有序开展。业务规模再创新高,截至2020年6月30日,农业在保余额达到60.1亿元,首次突破60亿大关。风险防控扎实有效,尽管受新冠、非瘟、洪水等多重影响,但风险总体可控。产品服务进一步丰富,上半年重磅发布“惠农担-农机贴息贷”,全面修订“惠农担”系列产品,对农业产业的支持更加精准。外部环境持续优化,政、银、企合作不断深化,基于“共享、共建、分险”的原则已与48个市县政府、与正邦等多家农业龙头企业分别签订战略合作协议,与合作银行在产品标准、贷款期限、业务流程等方面不断优化。

董事长唐政强调,今年初受新冠疫情影响,公司上下团结一致,努力克服疫情带来的不利影响,扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务,取得了较好成效,为打好抗击疫情阻击战贡献了农担力量。他指出,要正确认识公司当前发展所面临的痛点和难点,积极应对挑战,坚定不移走高质量发展之路。他强调,当前存在的主要问题:一是因管理能力的差异导致地区间发展不平衡;二是制衡机制存在漏洞,制约公司高质量发展;三是部分员工不担当、不作为,坚守底线思维不牢固,作风散漫现象仍然存在。他要求,公司上下要坚持“发展至上、风控至上、廉洁从业至上、服务至上、创新至上”新发展理念不动摇,坚持稳中求进的总工作基调,洗涤思想,厉兵秣马,助力湖南农担2.0战略规划的实施。要继续按照中央及省委省政府关于抗疫保供的总要求,抓实抓细各项工作,关键做好“七抓”:一是狠抓业务发展不放松,确保完成全年任务。二是抓追偿、降不良,做到放得出,管得好。三是抓收入,既节流也开源。四是抓督办,优服务,坚持总部服务基层。五是抓作风,提效率。六是抓体系机制建设,不断循环优化人员结构和管理机制。七是抓谋划,提早布局2021,针对当前形势早做预判。他强调,湖南农担人要时刻备战,迎接未来,迎接挑战,继续增强六大意识:一是增强忧患意识,居安思危;二是增强市场意识;三是增强发展意识;四是增强风控意识;五是增强廉洁意识;六是增强服务意识;希望广大农担人能够不忘初心,牢记使命,坚定不移的贯彻“服务三农,惠泽三湘”的宗旨,为乡村振兴和产业兴旺贡献农担智慧和力量。

总经理吕辉红指出,上半年各项工作成效明显,一是疫情防控常态化推进,二是业务发展稳步推进,三是对外合作快速推进,四是审计监察工作有序推进,以上成绩的取得来之不易,是全体农担人精诚团结、艰苦奋斗的结果。他强调,当前农担工作形势正朝着积极向好的方向发展,外部环境更加有利,业务范围持续优化和拓展,公司管理日益规范,业务规模不断扩大,涌现出一批作风优良、能打硬仗的先进分支机构和个人,但也面临风险防控压力逐渐增大,现有人员结构难以适应公司高质量发展需要,同业竞争日趋激烈等困难挑战。他要求,全体体系人员要时刻绷紧风险防控这根弦,加快做大业务规模,加快产品的研发、更新迭代,加快代偿项目追偿和不良资产处置,抓紧做好“三会”工作筹备,加快农担信息化建设,建立健全意见反馈机制和渠道,砥砺前行,确保全面完成全年任务目标。

(党群品宣部 田维深 报道)

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