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廉洁从业 奋发有为 为湖南农担高质量发展贡献力量——董事长唐政在与公司下派风控经理集体谈话时要求

廉洁从业 奋发有为 为湖南农担高质量发展贡献力量——董事长唐政在与公司下派风控经理集体谈话时要求

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【摘要】:
唐政要求全体外派风控经理要明确自己的责任与担当,正确处理好风控与发展的辩证关系,确保廉洁从业,团结同志,奋发有为,在业务一线把好风险关,为公司高质量发展贡献力量。

1月28日下午,湖南农担举行下派风控经理集体谈话会,董事长唐政、总经理邹志新与即将奔赴各分公司的12名风控经理进行集体谈话。

邹志新表示,为了确保安全、高速发展,公司在前期试点探索的经验基础上,按照分类管理的原则,适当将风控体系前移,往各分公司派驻风控经理。经过公开竞聘、深入考察,公司此次共选拔了12名政治过硬、业务精良的风控经理。公司对风控经理实行垂直管理、双线考核。邹志新明确了风控经理的管理内容与职责。他要求,各位风控经理要迅速到岗,加快身份转换,加强能力建设,为公司业务安全发展把好风控关。

唐政指出,实施下派风控经理制度是董事会立足于公司业务井喷式发展,风险防控面临新的变化与挑战而做出的重要顶层设计,是推进公司创建“亿元俱乐部”,实现高质量发展的重要举措。

唐政对全体下派风控经理提出四点要求。

一要明确自己的责任与担当。风控经理要管控所在区域业务上的所有风险,要勤奋工作,认真履职,严格抓好台账、日常规范管理,确保做到风险防控心中有数。

二要正确处理好风控与发展的辩证关系。担保就是经营风险,要牢固树立风控与发展理念。安全发展是底线,但也不可因噎废食,不发展就是不作为,惧怕风险而裹足不前就是不担当。公司要实现高质量发展,既要业务的上量,创建一批亿元分支机构,也必须是安全、健康、可持续的发展。

三要确保廉洁从业。不廉洁是风险之源,抓廉洁就是防风险。董事会对不良行为、不道德行为零容忍。打铁还需自身硬,下派风控经理是公司风控体系的前端,必须要政治过硬、思想过硬、行为过硬,在自身做好廉洁从业的同时,要协助分公司负责人抓好廉洁从业建设。

四要团结同志,奋发有为。众人拾柴火焰高,下派风控经理要学会群策群力管风险,既要发挥办事处及项目经理的风控主观能动性,也要了解客户,调动客户自主风控积极性。发展是主旋律,农担业务面临新的发展机遇,谁都不可以原地踏步,下派风控经理必须以时不我待、只争朝夕的拼搏进取精神,奋发图强,在业务一线把好风险关,为公司高质量发展贡献力量。

(杨志 报道)

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